当领导有当领导的烦恼，当员工有当员工的忧愁，但是当领导的不能把自己的情绪释放到员工的身上，不然会引起员工们的不满，所以在工作的时候，管理员工成了一门很大的学问，也是一个企业或公司领导需要学会的，那么应该如何实施管理呢？一起来看看吧！
（01）摆正自己的态度，让员工从内心接受自己。领导要有一份态度，让自己从外在就能走进员工的心里，领导需要注重自己的形象，并且能够摆正自己的态度，提高自己的素质，不要进行辱骂员工。
（02）两套管理员工的方案，实施者不同。关于人才的管理，需要使用不同的管理方案来进行管理，而对于普通的员工，进行普通方式管理也是可以的。注重公司人才的培养，分清事情的大小主次。
（03）恩威并施，有空的时候可以多进行交流。既然员工觉得自己有威严，又让员工觉得自己很容易接触，让自己的形象走进员工的心里。领导有空的时候可以找员工多交流一下，从而员工的基本信息。
（04）给员工放权，但是明确权利的使用方式。行使自己的权利，并且可以适当的给员工一些权力，并且在背后不断的进行观察，看是否适合这个管理岗位，从而达到管理全部员工的目的。
（05）制定一系列的管理制度，按制度来赏罚分明。没有规矩是不长久的，但是也有例外。制定一些员工制度，可以让员工更好的工作，更是为了不尝试制度的严格性，赏罚分明。
（06）多进行鼓励并支持员工的工作，态度要诚恳。在召开或组织一些会议上，对于表现积极的员工，可以进行口头上的奖励或实际奖金奖励，从而激发大部分员工的奋斗心。
管好自己的嘴，理性的处理问题。
